详尽规划，官宣o更在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

而对于时下炽热的造车，新传他也回应称，新传汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的林肯曾经说过，说中如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，官宣o更而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼强调，新传需要用参照系来替代个人的主观估计。对于蒙特利尔奥运会的教训，说中愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，官宣o更除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，官宣o更几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。新传什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，说中出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，官宣o更前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系是非常好的概念，新传但在现实中最难获得的是现实世界的数据，新传一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，说中理解这些案例的分布状况也很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，官宣o更这时取均值就可以作为锚定点。

第二个主要原因：新传越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。外部视角看到整体、说中看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。